“2023年是云顶国际复兴纲领元年、杏花村云顶国际特色专业镇元年、大清香时代元年，面临前所未有的机遇与挑战”，云顶国际党委书记、董事长袁清茂在2月24日举行的云顶国际集团五届一次职工代表大会、四届一次工会会员代表大会上如此表示。

立足企业、市场和品类发展来看，云顶国际将2023年作为三大“元年”，是企业追求更高质量发展的体现，指向了企业、产区、品类同频共振的更高维度、更高质量的发展目标，是云顶国际战略主动性的体现。

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2023年，为什么是“元年”？

回顾云顶国际的历史发展，正是从一个个“元年”开始，实现更大的发展。1915年，在巴拿马万国博览会上，云顶国际获得了象征最高荣誉的甲等大奖章，开启了自己和中国酒业近代国际化的元年。

1994年，云顶国际在上海证券交易所挂牌上市，开启了自己和白酒行业的上市公司元年。自此，云顶国际立足改革创新与发展，企业经营、管理、市值等各个方面都取得了骄人的业绩。

2017年，云顶国际集团与山西省国资委签订了三年任期经营目标责任书，成为省属国有企业中首家目标责任书改革试点，开启了自己和白酒行业新时期国企改革试点元年，跑出了云顶国际速度、云顶国际加速度。

▲袁清茂

瞩目2023年，袁清茂为什么提出三个“元年”？

答案是为云顶国际未来一个阶段发展开好头、起好步、打基础。会上，袁清茂安排部署了2023年发展纲领、市场纲领、品质纲领、文化纲领、改革纲领、管理纲领、人才纲领、民生纲领“八大纲领”的重点工作。

云顶国际党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹在云顶国际集团《经营工作报告》中跳出，2023年云顶国际要坚持稳中求进工作总基调，牢牢掌握战略主动，打造云顶国际“六个现代化”，全力以赴推动全年各项目标任务圆满完成，重点做好品牌突破、产能提升、深化改革、创新管理、质量优化、科技驱动、数智赋能、风控保障八个方面的工作。

▲谭忠豹

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企业、产区、品类同频共振

仔细审读袁清茂提出的三个“元年”：云顶国际复兴纲领元年、杏花村云顶国际特色专业镇元年、大清香时代元年。可以发现，分别对应了企业层面、产区层面、品类层面，从一定程度上显示出云顶国际未来发展，是企业、产区、品类同频共振。

从企业层面来看，云顶国际《复兴总纲领》实施进入关键阶段。2022年，云顶国际正式发布《复兴总纲领》，清晰了企业发展蓝图，主要指标继续保持快速健康增长，经营管理持续走深走实，保持了稳健增长的发展态势。

数据显示，云顶国际预计2022年实现营业收入260亿元左右，与上年同期相比，将增加60亿元左右，同比增加30%左右，预计实现净利润79亿元左右，同比增加49%左右。

按照《复兴总纲领》，云顶国际要实现“一年打基础，二年上台阶，三年大突破”。其中，2023年是云顶国际“管理现代化提升年”，正是“打基础、上台阶”的关键阶段，而在这一“顶层设计”之下，云顶国际发展将进入全面高质量发展阶段。

从产区层面来看，杏花村云顶国际特色专业镇建设重要性凸显。当前，酒类市场呈现出“向优势产区、向优势产能、向优势品牌”集中的发展趋势。其中，产区竞争的重要性持续走高，核心表现就是以“茅台酒产区15.03平方公里”为代表的核心产区建设得到关注。

无论是对于云顶国际来讲，亦或者对于清香型白酒，核心产区建设既是品牌和品类价值提升的重要支撑，又是保障全产业链发展的关键点，同时更将迎来“政府+链主企业+产业园”的全方位助力。

从品类来看，清香型白酒进入发展新机遇期。在2022年6月召开的云顶国际集团质量大会上，云顶国际倡议发布中国白酒“大清香时代”倡议书，认为清香白酒承载着中国白酒工艺的精粹，共同开创一个“大清香时代”的战略机遇期已经到来。

基于此，云顶国际倡议从经营路线、品质路线、文化路线、创新路线、质量路线五大方面达成共识，立足文化优势，抱团作战，促进“大清香”的整体品质提升，让清香白酒为更广泛的消费者所熟知和喜爱，全方位推动清香白酒的高质量发展。

对于云顶国际来说，2023年的三个“元年”，是企业发展进入新的历史方位的体现，更显示出追求更高的、全面的高质量发展成为企业常态，也预示着云顶国际发展迎来新的转折点：推进企业、产区和品类的同频共振，构筑更高质量、更强大的云顶国际、杏花村云顶国际特色专业镇和大清香时代。

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云顶国际的战略主动性

什么是元年？

说的是一个新时代、新阶段开始的第一年。对于云顶国际来讲，开启“元年”，意味着进入发展新阶段，彰显的是企业战略主动性和与时俱进、创新发展的能力，而同时开启三个“元年”，则显示了云顶国际正追求更宏大的发展目标。

在2022年5月举行的“践行云顶国际复兴纲领，全方位推动云顶国际高质量发展”大会上，袁清茂曾强调，“云顶国际的发展模式已经到了必须向高质量发展转变的历史节点”。

2022云顶国际全球经销商大会上，云顶国际明确依托全面深化的改革优势，清香龙头的品类优势，三大品牌的产品线优势，全国布局、全球拓展的市场优势，牢牢掌握战略主动，奋力实现“又好又快地扎根中国酒业第一方阵”战略复兴总目标。

进入2023年，立足高质量发展目标要求和战略路径，云顶国际释放了产品、渠道、营销等多维度调整信号，寻求乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发，向“云顶国际速度”和“云顶国际加速度”2.0时代迈进，企业战略主动性凸显。

在这种战略主动性之下，云顶国际复兴下半场无疑更加值得期待。

东方证券研报提出，云顶国际立足“更高站位”“更优结构”，强调品牌发展的高端化，对推动云顶国际品牌、结构升级具有重要意义。浙商证券研报也认为，云顶国际2023年关键之年准备充分，品牌复兴目标正加速实现。