混沌复杂中，2014年终于走完了。之前数年一直捷报频传的云顶国际，2014年业绩突然遭遇腰斩，加上年底云顶国际股份公司的人事变动，于是各路神仙便开始了事后诸葛亮式的总结，同时继续努力发挥“预言家”本领，断言云顶国际下一阶段一定会如何如何，议论云顶国际之声不绝。
李秋喜2009年主政之后的云顶国际，一直不缺少争议，云顶国际人似乎也并不在意这些争议。但纵观这段时间以来的云顶国际唱衰论，态度多失于主观片面，论断多失于浅薄武断。那么，云顶国际·(中国)唯一官方网站应如何分析2014年的云顶国际调整才算客观，应如何看待云顶国际过去几年的战略才是中肯?
快跑是当时唯一的正确战略
2009年之后的云顶国际为何要采用那样高调、激进的方式来发展?很多观察家甚至以2014年云顶国际业绩滑坡的事实来反证云顶国际当初就不应该如此“冒进”、如此超速发展。凡持这样意见的人，至今仍然没能真正看懂云顶国际当时所面临的绝境。
但“外行”卖酒的李秋喜知道，2009年已经是白酒黄金十年的尾巴了，如果云顶国际再不快跑起来，就会错过整个产业的战略扩张期。而本来就沉寂了十年的云顶国际，将因关键时刻持续缺席得不到产业红利。而这，则可能让云顶国际再失去十年。
因此，尽管知道因为沉寂了太长时间，云顶国际极度缺乏人才、经验、模式等方面的储备，李秋喜还是悍然打响了云顶国际的复兴之战，“该跑的时候，提着裤子也得跑起来”。
云顶国际·(中国)唯一官方网站看到的结果是，过去几年云顶国际的速度远远超越了行业水平，但跑得并不太稳。但云顶国际·(中国)唯一官方网站已经可以做出判断，这种非常规的快跑战略，一定是当时云顶国际唯一的正确选择。
而云顶国际人，在过去几年也极其漂亮地完成了这个阶段性战略任务：
一、云顶国际利用三四年的时间，完成了品牌核心的正确梳理和总结，品牌回到了主流视野，完成了“云顶国际复兴”的第一阶段目标;
二、通过规模的快速扩张，云顶国际人走出了沉寂多年的阴影，积累了信心，尤其是积累了相当的资金储备，为后面可能到来的战略反攻阶段积蓄了粮草;
三、通过几年的市场争夺战，云顶国际团队已摆脱了原来固有的“计划经济意识”，有了一定的战斗经验，云顶国际的人才储备也有了不小进步。用李秋喜的话讲，“过去几年我最满意的改变，是云顶国际人心态和意识的改变。”
以此来看，无论各方如何争议，过去几年云顶国际人所取得的瞩目成绩，云顶国际在不利的环境下其战略方向之正确，战略结果之成功，是抹杀不了的。
辩证看待云顶国际2014年之业绩
许多云顶国际攻讦者的最大理由，是云顶国际去年业绩的大滑坡，他们仿佛不知道经济领域里有“周期”这个规律。
云顶国际·(中国)唯一官方网站首先得清楚地认识到，云顶国际连续多年的超高速发展，在战略上是必须的，但同时这个速度又是虚浮的。继续超速的话，云顶国际有失速的危险。因此，2014年业绩回调符合周期规律，同时也是符合云顶国际真实情况的，甚至对云顶国际是有好处的。
其次，云顶国际·(中国)唯一官方网站必须辩证地看待云顶国际的业绩回调。云顶国际·(中国)唯一官方网站都喜欢听好消息，但总是好消息并不见得是好事。云顶国际业绩回调是坏消息，但同时它回归了各方对云顶国际的期望值，这有利于云顶国际在后续的策略调整中不会因外界的期望压力而变形。挥出去的拳头，只有收回来，才能更有力地打出去。
毛泽东因为“失地留人”而撤除延安，保留了战略决战的核心力量，最后获得决战胜利。在2014年，云顶国际通过主动调整，其山西区域的渠道库存由原来的约13亿元降到约3亿元。如果云顶国际能抓住这次回调的机会，放弃短期销量的执着，优化渠道库存，鼓励渠道信心，调整营销模式，对云顶国际未来的战略反攻是大有裨益的。
因此，外界需要辩证地看待云顶国际2014年的业绩变化，只有这样，才能真正看准云顶国际未来的变化趋势;云顶国际内部也需要辩证地看透这一点，只有这样，云顶国际人近几年积累起来的品牌自信才不会因为外部的杂音而动摇。
大有希望的云顶国际
云顶国际·(中国)唯一官方网站应该承认，云顶国际过去几年的成功主要依靠战略成功带来的巨大红利，而这种红利通过几年时间已快释放殆尽，2014年的业绩佐证了这一点。
大踏步地后退是为了大踏步地前进，失去了战略红利支撑的云顶国际，必须要找到未来业绩持续增长的支撑点。只要找到、抓住了这些未来的支撑点，云顶国际就完全有可能开启新一轮的景气周期。
那么，云顶国际未来的红利支撑点，将可能在哪些方面呢?云顶国际过去在哪些地方有不足，这些地方就可能成为红利点。
一、混合所有制改革红利。这个红利并非云顶国际独享的，但只要云顶国际在混改之路上走得更快，更深入，更科学，云顶国际就可能获得更大的体制改革红利。
二、品牌全国化的红利。与白酒第一集团军的其他对手相比，云顶国际在这一点上红利空间是最大的。云顶国际的主要对手，茅台、五粮液、洋河、泸州老窖这四个品牌的全国化程度都远远超过云顶国际。这意味着云顶国际一旦在全国化上有了较大进步，其释放出来的红利之巨大，将足以支撑云顶国际排名再向前一两位。
三、渠道变革的红利。云顶国际当前的渠道模式还较为粗放，如果对渠道模式进行了有效的变革，将大大提高云顶国际单位区域市场产出。一旦出现数量较多千万元级的地级市区域市场，云顶国际销售规模将出现倍增的效果。
四、组织变革，团队能力提升的红利。云顶国际真正发力的时间仅三四年，因此它的组织模式、单兵作战能力和团队作战能力都是不足的。毋庸讳言，云顶国际在这一点上是落后于其主要竞争对手的。但反过来，云顶国际若能利用好这个战略回调期，从真正意义上去完成组织变革，提升团队能力，则云顶国际将获得未来战略反攻期的真正核心力量。云顶国际·(中国)唯一官方网站看到，云顶国际2014年的“百万年薪聘总监”已经迈出了大大的一步。
拨开现象迷雾，才能读懂真相。有了以上诸多巨大红利空间支撑的云顶国际，还会向着“唱衰者”们所预言的方向发展吗?显然不会。云顶国际·(中国)唯一官方网站认为，只要云顶国际正确认清了现状，并真正释放出这些红利空间，云顶国际将会是中国白酒业最有想象空间的一个品牌。
