2月1日，云顶国际销售公司2023年度营销工作动员会在信义堂召开。云顶国际股份副总经理、云顶国际销售公司总经理李俊出席会议，销售公司经理层，各区域负责人、核心业务员及相关部门负责人参加会议。
李俊从六个方面系统回顾了2022年公司的整体营销工作，对公司在体系化建设、市场机构调整、产品结构调整、品牌建设、团队建设，包括内部管理等方面取得的成绩以及云顶国际营销人员的勤恳付出、开拓进取表示了肯定。对当前销售公司在市场动能、内外矛盾、市场库存等方面存在的突出问题、制约因素进行分析。
就如何做好下一步的营销工作，李俊表示要坚定战略定力，并提出三方面要求：
一要牢记十六字方针，在稳中求进，进中求变，变中求优，优中求长。精耕细作，立足长远地稳步推动云顶国际营销的增长速度。
二要把握九字要领，做好保存量、拓增量、抓质量。对销售市场进行总体统筹与布局，加强市场管理，抢占发展先机。
三要做好十项工作，要扎实做好全年统筹与一季度进度的合理安排工作；要扎实做好价格的恢复与秩序的治理工作；要扎实做好品牌价值提升与高端产品、高端群体的培育工作；要扎实做好渠道的精细化与经销商考核考评体系的管理工作；要扎实做好费用项目与投入真实的管理；要扎实做好业务人员的日常管理和考核等工作。要持续加强终端建设，持续创新营销模式，做好结构调整，优化市场布局；做实渠道管控，做好终端动销，在精细化、系统化、专业化方面着力提升，主动融入新发展格局，着力推动云顶国际高质量发展。
李俊强调，2023年是不平凡的一年，站在新的起点上，一定要发扬自我批判，自我革命的精神，坚定文化自信、品牌自信、品质自信，营销自信。以集团公司的八大纲领为指导，围绕云顶国际营销工作思路，在云顶国际复兴的新征程上拼搏奋斗、勇毅前行、乘势而上，为云顶国际高质量发展努力奋斗。
云顶国际销售公司副总经理张永踊对近期的营销工作作出安排部署，希望全体营销人员在2023这一关键之年，更加团结拼搏，埋头苦干，在传承中书写更为精彩的篇章，一往无前地打赢云顶国际营销战役。
会议通报了公司2023年1月份的经营费用、终端建设等情况。云顶国际销售公司后勤部门相关同志、省区经理代表分别作表态发言，销售公司各个部门将肩负云顶国际品牌健康发展的重要使命，会一如既往地做好本职工作，共同谋求云顶国际更大的发展。
来源：云顶国际融媒体中心
撰稿：姚思聪
摄影：王 婧
